赵一舟通读了刘万程送给他的那本鞍钢宪法，这才明白，刘万程的管理，不是杂乱无章，是他巧妙地把伟人的鞍钢宪法结合进了现代化管理之中，更加注重人的能动性，把团队精神彻底赋予了伟人的思想。

这样解释，他就明白了为什么刘万程不许裁撤员工委员会了。让员工参与管理，正是鞍钢宪法的精髓。

他不由感到深深地惭愧。怪不得首长喜欢刘万程，喜欢他的这个管理制度。这正是首长这一代人抛头颅洒热血，要换取的，人民当家做主的新中国的样子啊！如果我们不沿着伟人创造的历史走下去，那么，过去的抛头颅洒热血，还有意义吗？我们还能对得起那些为这个主义牺牲的无数革命先烈吗？

赵一舟终于意识到，他忘本了，失去了一个党员最基本的东西。他的，过去总拿来沾沾自喜的那套东西，恰恰是他应该感到羞愧的东西。

第二天的会议，赵一舟就变得认真严肃起来，自己还专门准备了一个笔记本，记录业务经理们讲的一些东西。

从这些东西里，他更加深刻地体会到了，刘万程在怎样运用鞍钢宪法。

他发现，刘万程赋予的员工参与管理的权力，几乎都是一样的。部门经理也好，普通职员也罢，在江山集团，都有充分发挥话语权的机会。而好多部门经理做出的决定和结论，大部分都是和部下经过长期协商和讨论的结果，包含了许多人的智慧。

刘万程之所以可以只做大方向的决策，下边就可以把他的决策迅速实施，一是因为他的威信在那里起作用。更大的原因，恐怕就是江山集团员工的个人能动性。他们会为了实现刘万程制定的目标，全部动起来，无须管理者在后面催促。

这一点，对赵一舟的触动是最大的。他的舟车集团，往往是下一个命令，一层一层分解命令，员工则是不见命令不工作，拨一拨转一转。而江山集团则是一个命令进一个团队，团队群策群力，为了实现目标，各尽所长又各不相同。

三天之后，销售部的答辩会结束，赵一舟做了长篇讲话。

首先，他承认了自己的错误。他说:“原来的时候，我领导的企业比江山集团要大几倍不止。说实话，来到江山集团，我有些骄傲心理，觉得这里的管理过于松懈，有些东西甚至是毫无管理可言的。现在，我想说的是，我错了！

一个星期的答辩会，让我学到了很多的东西，也让我真正意识到了，在管理上，我比起刘总来，还有许多不足的地方。”

说到这里，他拍了两下巴掌，两个临时会议服务员走进来，一个手里端了两瓶茅台酒瓶，一个的托盘里，放着不少的玻璃酒杯。

端酒杯的服务员把玻璃酒杯放到每一位与会人员的面前，另一个服务员就打开了茅台酒瓶，会议室里立刻香气四溢，这应该是最好的茅台。

大家就有些愣神，这位赵总这是要干什么？

就在大家愣神的功夫，服务员已经把每个人面前的玻璃酒杯里，斟满了散发着浓浓香气的茅台酒。