能在这些逆耳的批评声音里，听出该听到的东西，而一点愤懑的情绪没有，就充分证明赵一舟有本事，上边有时候用人，也是很准确的。

嗯，孺子可教。

刘万程不说话，从自己的文件包里，拿出一本红色塑料皮的本子，放到赵一舟面前。

那本子少说也有二三十年的样子了，里面的纸芯已经黑黄了，本子封皮上有伟人的书法题字:鞍钢宪法。

刘万程说:“这是江山机器厂搬走的时候，我从废弃的图书馆里找到的，伟人为鞍山钢铁厂制定的管理办法。它一直陪伴着我，为我解决了许多心中的难题。

其实，伟人强调的东西不多。一，干部参加劳动。二，工人参与管理。三，三结合的班子，来改革陈旧不合理的管理制度。

当年的鞍山钢铁厂，就是凭借着伟人的这个鞍钢宪法，创造了一个又一个举世瞩目的奇迹！那样的创造精神，前无古人，后无来者，令我至今向往不已！

米国麻省理工学院一个叫罗伯特·托马斯的管理学教授评价说，这是一部全面质量管理和团队合作理论的巨著，是企业管理的精髓！

松下幸之助在被问到成功的经验的时候，曾经说过，我没有什么经验，我只是在企业里，忠实执行了鞍钢宪法。

七十年代，倭国的丰田管理方式，全面的质量管理和团队协作精神，实际上就是伟人所倡导充分发挥劳动者个人主观能动性、创造性的的鞍钢宪法精神。

倭国的管理方式之所以能受到西方资本主义企业的推崇，其价值就在于打破了斯密斯在“国富论”中阐述的企业传统的分工理论及福特主义对分工理论的运用，不再沿袭西方的所谓科学管理理论，看到了伟人鞍钢宪法的思想精髓！

我出身国企，深深地体会到，过去我们制定的许多制度，都包含着伟人的思想精髓，都是最先进的，最具有光辉思想的管理理论。可惜的是，我们的许多干部，忘记了伟人的教导，失去了做为无产阶级先锋队的本色，再也无法体会到伟人之所以伟大的根本精髓，不会用这些光辉思想了。

而这些光辉思想，仅仅被倭国一些人捡些牙祭，就可以成就一个强大的工业帝国！

赵总，我们都是在组织的人，可以说，都是伟人的追随者，却在这时候，忘记了自己真正的本职，丢下手里的伟人光辉思想，去捡拾西方资产阶级过时的东西，我觉得，我们应当反思，深深地反思才对。

我们是从什么时候，离开了无产阶级的队伍，被孤立的？我们是从什么时候开始，向着无产阶级的对立面走去的？脱离了无产阶级这个大家庭，脱离了人民群众，我们如何才能保持自己的激情，还会有激情吗？”

这一夜，赵一舟几乎一夜没有入睡。刘万程绝对不是一个他过去认为的那样，不懂管理的幸运者。从他的话里，赵一舟能够听出来，刘万程对西方管理方面的书籍，读了不少，熟悉的很。他是不屑于完全用西方的管理模式，来管理自己的集团的。因为，他看到了更加高深的东西，看到了伟人的思想精髓。

是啊，伟人能力挽狂澜，救中国革命于危殆之时，以弱胜强，以小博大，最终建立一个崭新的国家，并让原来麻木不仁，不知国为何物的百姓，变为充满民族自豪的主人，其思想精髓，正是我们永远都不能丢弃的传家宝啊！