光这一点就属于降维打击了，更别说人家还是综合性、立体式的多方围剿。

庄建业纵使能力盖世，人脉深厚，能量庞大，可在巨头的如来神掌面前，可能连跳脱的猴子都算不上，直接一巴掌就拍了个半死不活。

从1989年年底开始，腾飞集体旗下的工业燃气轮机就再也没在国内重要的工业项目上竞标成功。

其他的合作企业也都是改的改，丢的丢，全都去用性能更好，价格更便宜的国外工业燃气轮机，如此一来腾飞集团的工业燃气轮机业务直坠谷底不说，园里厂等围绕工业燃气轮机业务的十余家相关配套厂也重新陷入困境。

如果腾飞集团没有建树的，不但十余家相关配套厂会关门大吉，连这个业务也可能成为绝唱，成为腾飞集团成立以来最失败的业务。

第七百五十五章 胜败在此一举

为此，庄建业不是没想过办法，比如说向国家申请补贴，提高外国产品的进口关税，鼓励本土企业使用国产品牌，加大内部的研发投入与技术创新等等……

一些措施的落地速度也十分及时比如说国家的补贴和关税的增幅力度。

可正所谓道高一尺魔高一丈，庄建业用一些政策性的手段迟滞ge等巨头的围剿，人家ge等巨头又不是木头人，任你腾飞集团出招，自然有应对的办法。

那便是与国内有实力的大厂合作，连带着一些期盼外资落地的地方政府的积极奔走，不但成功落地国内，还凭借着合作大厂的名头以及地方政府的背书，摇身一变就成了所谓的“国产”，不但段位与腾飞集团齐平，还同样能拿到国家补贴。

就比如说位于金陵的国营汽轮电机厂，在八十年代中期就跟ge合作，联合生产s6001型燃气轮机发电机组。

是一款ge公司70年代研制生产的重型工业燃气轮机。

得益于跟国内厂商合作，各项政策极为优惠不说，地方上也非常给力，各级领导亲自出马为金陵汽轮机厂做金牌推销员。

短短几年时间，该型号燃气轮机便被大庆油田、胜利油田、克拉玛依油田、沪市热力发电厂、琼州发电厂所采用，并赢得数个国内大型聚乙烯、合成氨等化工项目的配套订单。

为了打击腾飞集团的中小型工业燃气轮机，ge公司再次对金陵汽轮电机厂追加投资的同时，将其控股的美国so公司出产的“半人马座”中型工业燃气轮机生产组装权交给金陵汽轮电机厂。