“盛世电子作为一家有巨大潜力的公司，它需要自己特有的愿景和价值观，然而其他公司呢？他们完全是另一个领域，高科技公司的企业文化完全套用在零售或是酒店类的公司显然不太合适……所以从整个集团的高度来思考……”

陈子迩摆摆手，“你说说办法。”

肖安林也是牛叉，对于陈子迩的打断完全不在乎，他仿佛就是要达到自己的目的。

“好，我在想，或许盛世可以思考一下事业群制。”陈子迩感觉这老男人的唾沫星子都要飞到自己脸上了，“盛世需要一个董事局，各事业群总裁及高管入董事会，几个子公司可以整合成相互独立的事业群，每位事业群的总裁直接向您汇报。”

陈子迩听得逐渐认真了起来，也许有的时候他身边就是需要一个这样一直喋喋不休的人。

“说说事业群制。”

虽然有些听得烦，但或许盛世可能真的需要，因为目前看来整个集团所涉及的领域比较庞杂，原先规模小，营收额少，史央清可以兼顾到几家公司的运营情况。

但随着规模的扩大，靠一个人掌控全部显然是天方夜谭。

之前她这个执行副总裁主要负责布丁便利店和客友连锁的区域化推进，但其实慢慢的已经转化为客友连锁总经理这个角色了。

布丁和客友这两家之间存在管理的交叉。

另外，盛世电子因为要借助布丁连锁便利店的销售平台，所以两家之间发生了大量的业务交错。

而当初由于重心都放在sod的销售上面，又同属一家集团，同一个人，所以布丁实际上在‘免费’为‘另一家’公司服务。

在冲市场的特殊时期可以这么做，但不可持续。

最直接的原因，布丁本身的股东会有意见，即使因为他们是陈子迩的手下而忽略了这点儿损失，可从规范化商业运作上来说，这是不够专业的。

“事业群最早应该起源于通用，因为公司规模扩大、人员多、领域杂，管理难度大，好多个子公司之间说不定自家还和自家人竞争，所以就渐渐把各个子公司划分为几大事业群。”

肖安林说：“现如今大多数跨国公司都会采用这种组织架构，在总部下按产品、地区、市场或者销售渠道分成若干事业群，让各个群自主经营，独立核算、自负盈亏，成为一个利润中心而非权力中心，与此同时总部保留战略决策和重要人事任免权，有点儿像是政治上的郡县制。而现在……”