第二天，蓝星集团考察团依照计划，按部就班，深入几家目标企业，对他们的工厂进行考察。马由要节约自己的时间，所以没有安排具体、深入的洽谈。一天下来，跑了8家企业。

马由亲眼目睹了传说中倭国人的工作状态，抛开民族仇恨而言，倭国人在企业管理方面，比较西方发达国家，还是有一定的可取之处。毕竟倭国和华国都是东方文化，许多理念更靠近一点。

倭国倡导管理制度的三驾马车。第一驾马车叫终身雇佣制；第二驾马车叫年功序列制；第三驾马车叫内部工会制。

如此理念相较西方更加家族化、人情味。只要不犯大错，有一技之长的员工基本上能干到退休，不会被轻易开除。

当然前提是他们的工作要保持良好，这样的制度之下，那些老技工做工十分用心，匠人精神也得到社会普遍地尊敬。其实，这本是华国传统文化的一个小小体现。

不过倭国的匠人精神和德国人的严谨还是有所不同，德国人是工作时一丝不苟，下班后却会展现出外人不知道的一面，非常能侃。马由深知怀疑，德国出那么多的哲学家，就是他们喜欢聊天的环境培养出来的。

而倭国人则把严谨演变成循规蹈矩，严重的甚至有奴性。这种墨守成规还会延展到生活之中，例如他们的菜篮子里，和西方国家一样，只要那几样常见的蔬菜，如果有新种类的蔬菜出现，他们反而不知道怎么处理。

倭国人说，这些吃惯了的蔬菜就是“安心的味道”，别的不知道味道的东西，并不想去尝试。还有人说，这些蔬菜就足够了，每天吃同样的东西有什么不好呢。

考察时，马由让星儿将沿途看见感兴趣的企业，都进行了深度扫描，将所有企业的秘密库房、资料室等，都尽量摸清楚。

回到宾馆，晚饭后，马由以疲倦为由，早早回到房间。

上网查看了一天新闻，不出意料，马由手工制作的《布谷》（bugu表，在日内瓦钟表大展上，获得了《最佳复杂功能表》、《金指针》等几项大奖。新闻热点中，自然是马由亲自玩票的作品，无不叹为天人。

蓝星集团收购了《宝玑》品牌之后，用超精密数控加工中心，制作的几款新型《宝玑》手表，也让众人眼前一亮。更有特质的设计和更加精湛的加工工艺，让国际社会开始赞美华国的制造技术，这是一个非常良好的开头。口碑其实就是用各种实例，慢慢构成。

前世加入wto后，华国各种商品开始冲出国门。但初期，各种小微企业，为了生存，不计成本竞争，完全不重视品牌，品控体系也没有建立起来，价廉但不物美，让“华国造”一度成为劣质的恶名，造成了极大的负面影响。让华国其他优良企业也收到株连，花费了几十年功夫和海量的成本，才逐渐扭转。