新员工已经将话记在心里了，这比她在广州还挣的多，既然这里有这么稳定的订单，那还去广州干什么呀？于是，她给村里相好的打电话，让她们过来发财。

像这样的对话还有很多，每个人进了一个新厂都会去找同事打听这个厂的各种待遇、加班情况、以及发工资准不准时等问题的。这就叫口碑，杨铭要的就是这种效果。

很快，事情得到了验证，在往后的一个月时间里，又陆陆续续进来一百多人。原本只是招的熟练车位，最后连裁工、烫工、杂工都招来好多，厂里的规模迅速达到了四百多人。

这是一个很好的开始，有了这一两百人的加入，以后要招人就简单多了。平时只需要打开内招的通道就行，再在年前放假期间推出一个介绍机制，你推荐一个熟练车位就奖励一百块钱，不会没有人进来。

“杨总。”张厂长来到总经理办公室，喊道。

“什么事？”

“杨总，现在厂里这么多人了，为了更好的管理，我想把生产分为两个课……”

“哦？继续说……”

“我想撤销成件组，再将原来的车间分为流水计件和团体计件两个车间，实现流水线生产。”

“可以，这个主意挺好的。”

以前人少，车位水平参差不齐，手头快的不愿意跟手头慢的组队，工作中扯皮、抱怨、发牢骚的事情时有发生，张厂长也头疼不已。

后来改为一部分人做成件，独立计件，另一部分人团体计件。可独立计件也有弊端，那就是车位常常因为抢四线车和冚车的时候扯皮，经常要主管出面去协调。

现在就不一样了，人手多了，可以把手头快的分到流水计件车间去，然后他们把一件衣服拆分成多道工序。这样一来，就可以解决抢针车的问题，再就是流水作业是目前生产效率最高的生产模式。

剩下的手头慢的、新手单独一个车间，让他们团体计件，按速度和技术熟练程度综合评分来拿工资。说通俗一点就是这个组的人一起吃大锅饭，但工资会根据综合评分来定，有的高，有的低。

这些人属于半罐子，不是什么工序都可以做，只能去组团。若你觉得在这个小组的评分低了，没关系，下个月评分的时候再评，当你的水平可以去流水计件的时候，你也可以申请调岗。这种模式很先进，属于新手有人带，熟手各做各的。

“杨总，这样一来，就需要增加一名主管了。”张厂长说道。