“我们省属的一些国资企业，也早几年就已经实施了这个方案，比如省建工集团、省路桥集团、省建筑设计院、省钢铁集团、煤炭集团、水利公司等，效果也都非常不错。”

“更别说我们省里一些央企的分公司、子公司，也早就这么实施了，相关的贪腐问题减少了许多，效益也明显提升。”

“我想的是跟那些企业学习，将他们的先进经验学过来，帮助我们市属国资企业加快发展，可以上缴更多的利税，但绝没有想到他们多拿了钱，还敢做这种事！”

张恪清看着祝文渊：“文渊同志，向其他优秀企业学习，这点我肯定支持，但是别人的经验，不能拿过来就用，也要结合一下市里那些企业的实际情况，做出一些适应性的调整。”

“而且你没发现，你举得那些例子，要么是顶尖的央企，要么是省里行业排名前三的企业，而我们市里那些企业，在省里都排名前三吗？”

张恪清也了解过，建筑类的企业，绩效考核和激励收入往往比较多，一些项目都是项目经理责任制。

比如工期比预期短，总包中的变更量少，都能让项目赚到更多的利润，这些对项目经理的管理能力有着极高的要求。

那么项目经理做到了，给与相应的奖励，没人能说什么，甚至可能一个项目可以拿到几十上百万的奖金。

当然，这也跟现在国内的建筑环境非常好有关。

祝文渊是交通口出来的干部，肯定也见过不少类似的成功例子，所以才会同意给市里的国资企业领导干部收入改制。

可市里的许多国企，与祝文渊印象中的那些国企并不一样，企业干部的能力和素质也不一样。

完全将别人的成功经验照搬过来，肯定会出现问题。

张恪清将一份资料放在祝文渊的面前：“你看一下，这是去年那些实行改制的企业利税增长情况和干部收入增长情况、员工收入增长情况的对比表。”

“后面是那些实行年收入制度的省属国企的相关情况对比表，你发现有什么不同的地方吗？”

祝文渊接过资料，仔细的翻看着。