既然方法好，那么方灿灿接下来要做的便是尽可能的把这个方法变成现实。

面料定制，最大的困难便是，如今的小组化结构，所有产品在被开发出来，第一次下单生产时都不会下单太多。

因为虽然小组在产品开发的时候，进行了热销程度的预测，可市场瞬息万变，谁都不知道自己手中的这款产品将来会不会变成爆款。

所以看走眼的情况，还是时有发生。

就算是公司中资历最老的小组之一“泰山组”，组长谭晓东以前更是有丰富的买手经验，就连他也没办法保证自己开发的每一款产品都能成为爆款。

对于过去的灿美淘宝店来说，大家已经形成了一套行之有效的淘汰滞销产品的流程。当一款产品被开发出来，上架销售以后，在一周到两周之内如果表现不佳的话，便会被迅速淘汰。

那些被淘汰的产品，即便只生产了100件到300件，但到它下架的时候，极有可能只卖出十多件，产生的那些库存，方灿灿都发到批发群、批发档口消化了。

可是这次不一样的是，要从服装的源头布料就开始定制，只怕批发群和批发档口都没有办法满足分担风险的要求。

做服装行业最可怕的就是一年下来赚到的钱全部在库存里。

方灿灿思来想去，都没有很好的解决办法。

虽然安泽伦反复劝说她，灿美服饰一定没问题的，一定可以把这种模式做成功，而且还表示安氏集团要主动承担库存的风险，可是没有十足的把握，方灿灿怎么可能拖着安泽伦一起下水?