李爱军道，“还行吧。”

李和突然问道，“听说你在搞什么军事化管理？”

“我也是上次看书上说的，世界上最好的管理组织是军队，一想也对，那一套我懂，干脆就这么做了。”

“有点严格的过分了。”李和摇摇头，有点不认同。

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647、军事化管理

世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。caioge使企业具有军队奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神等特殊品质，是众多企业梦寐以求达到的境界。

在市场经济条件下，加强企业军事化管理是提高企业工作效率一个很有效的方法。

效率优先是企业最基本的生存条件之一，军事化管理确实能有效地提高了企业员工的素质，提高了企业的执行力，也有不少企业通过军事化管理取得了卓越的成就。

但却不是万能药，也有更多的是学习军事化管理方式而死掉的。

他是很难认同军事化或者半军事化企业管理的，他自己就是那种单位出来的，好坏他清楚的很。

长期以来，像中国的军工企业自不必说，都有军事化的管理方式，其它如铁路企业也是高度集中、大联动、半军事化的特点，甚至邮电企业长期以来就有一套较为严格的管理制度，也以“半军事化“企业而自居。

其它国有企业部门，大多都有这种“半军事化”管理的特点。

管理体制上，是以“一统到底”为特征的“直线制”模式。

如果军事化管理真的是万能药，那么苏联也不会倒的那么快，中国的国企在此时也不会天天谈深化改革。

当企业的经营意识在不断增强、经营效益在不断提高时，想让拿着工资的企业员工和军人拥有一样的奉献高度，简直是难比登天。