“亏钱？”郭复兴充满不解。

李和摸摸肚子，午饭时间到了，不愿意多说，只是冲着站的远远的张兵道，“带他去见平松，就说我的意思，给他一些我们的项目资料。”

张兵点点头，对着郭复兴道，“小伙子，跟我走。”

“谢谢，李教授。”郭复兴尽管是一肚子疑惑，但是还是忍着了，小不忍则乱大谋。

郭复兴走后，李和对李爱军道，“这小伙子不错，是个好苗子。”

李爱军道，“还行吧。”

李和突然问道，“听说你在搞什么军事化管理？”

“我也是上次看书上说的，世界上最好的管理组织是军队，一想也对，那一套我懂，干脆就这么做了。”

“有点严格的过分了。”李和摇摇头，有点不认同。89

647、军事化管理

世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。caioge使企业具有军队奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神等特殊品质，是众多企业梦寐以求达到的境界。

在市场经济条件下，加强企业军事化管理是提高企业工作效率一个很有效的方法。

效率优先是企业最基本的生存条件之一，军事化管理确实能有效地提高了企业员工的素质，提高了企业的执行力，也有不少企业通过军事化管理取得了卓越的成就。

但却不是万能药，也有更多的是学习军事化管理方式而死掉的。

他是很难认同军事化或者半军事化企业管理的，他自己就是那种单位出来的，好坏他清楚的很。

长期以来，像中国的军工企业自不必说，都有军事化的管理方式，其它如铁路企业也是高度集中、大动脉、半军事化的特点，甚至邮电企业长期以来就以有一套较为严格的管理制度，也以“半军事化“企业而自居。