这一次是对李和的产业的一个汇总，他已经拥有了很多的优势。地大集团、金鹿集团、远大集团，包括其他乱七化、初中文化！

天知道他们的内心有多崩溃！

终于他们开口提到了这家大杂烩的企业的弊病，这次轮到一位高挑金发碧眼的女孩子陈述，“如同很多企业的通病，不管是金鹿集团、远大集团内部拥有太多的管理层级，这是一个草率而又庞大的官僚机构，在这个等级体系中，从生产的工程到董事长的办公室之间隔了13个层级。光一个金鹿集团有130多名管理人员拥有副总裁或者副总裁以上的头衔。”

“我的错。”李和喃喃自语，他曾经让于德华放手经营，不必事必躬亲，请专业的人士来操盘。可是他没想到，于德华会请这么多的经理人，而且都是堆砌在一起。

当他听到金鹿集团有76个业务部门的时候，更是一阵叹息。可也是理解的，毕竟金鹿是靠出口起家的，从纺织鞋帽类到搪瓷缸能日用品都有，基本是一类产品一个部门。

接下来他又听到了对远大集团的分析，远大集团在一年内居然出台了70多项企业内部制度！

李和终于觉得还是企业的制度有问题。

也许这就是历史规律吧，钱穆老先生在分析中国历史时指出，中国政治制度演绎的传统是，一个制度出了毛病，再定一个制度来防止它。相沿日久，一天天繁密化。于是，有些变成了病上加病。越来越繁密的制度积累，往往造成前后矛盾。这样，制度越繁密越容易生歧义，越容易出漏洞，越容易失去效率。

466、演讲

李和这边在开会，于德华却不时的敲门进来，因为现在来参会的人越来越多了，有国资局的主任，有航天航空部的副部长，有中科院的领导，有冶金工业部的总经理，有石油总公司的书记，铁路工程总公司的总工程师，不下二百多家的公司负责人。caioge

他们都是新加入的合作方，李和苏联之行的成果。

于德华看李和的眼神更加不一样了，他一直自誉为交游广阔，许多国企老总，政府负责人都是认识的，可是也没法让这么多大佬一起来拜访的本事！

如果他之前对李和的钦佩是八成，现在已经是实成十了！老大出马就是不一样！

“赶紧出去招待下，我会尽快过去。”李和催促于德华赶紧走，然后对麦肯锡的人道，“再给你们五分钟时间，捡重点的说。”

“李先生，目前你名下控股的子公司已经有152家，这其中不包括像香港中基路桥这样的5家上市公司、非直接控股的238家二级子公司，以及与中国国企合作的像中国国家开发银行一样的不具有控股权的79家合资公司、45家民营合资企业。这是一个严峻的管理问题，如果按照通常情况，我们会首先想到调整组织机构，实际上一般组织机构调整是不能解决问题的，如能解决问题，管理就变得太简单了。臃肿的组织机构会导致管理成本增加，管理效率下降，反应能力下降。但是组织机构精简过度会导致许多管理职能难以履行。”

“我们认为，你名下的企业只会随着全球经济的的增长而增长，但始终无法更上一层楼。阻塞脉络的阻塞会威胁到它们的生存。我们希望你的每个业务部门都必须是市场上的第一名或者第二名，假如做不到，就必须‘整顿、出售、或者关闭’，然后大量兼并、收购、重组全球优质的业务。“