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尽管韦恩·查斯坦代表的麦克斯影业态度已经有所松动，但谈判仍然不是一蹴而就的事情。

接下来，双方几乎是围绕投资额度、利润分配一个一个百分点地展开拉锯式谈判。两天之内连续进行了三次接触，才渐渐达成一致。

而在这个过程，王奈杰也了解到好莱坞电影公司更加严谨的商业模式。

在华国国内，一个有过成功经历的导演，完全可以拿着剧本走进电影公司高层甚至老板的办公室，手舞足蹈地推销新项目，而且有很大概率顺利签下合同。更急躁一点的，干脆自己挂个名字就成立一家新公司，然后到处急火火地谈合作、拉投资，谈妥价钱就上马。

简单粗暴。

第285章 创造历史！

哪怕王奈杰自己，也是这样干的。

他的第一部电影《情人节游戏》以小博大成功以后，就开始直接和保利副总裁陈雄对话了，没费多大功夫就通过了立项。

但这一套在好莱坞行不通。

一个热门导演带着项目上门推销，然后公司高层拍板亮绿灯（green light）同意，这已经几乎是上个世纪的模式了。除了屈指可数的站在最顶端的几位超级大导演，一般人想都别想。

随着制片成本节节攀升，风险压力越来越大，如今好莱坞电影立项更加严苛，通行的模式是集体决策制。

一部电影发起动议之后，通常得要经过多个部门的审查，连续召开多次会议研究，才可能亮灯放行。

哪怕《逃出绝命镇》是一部成本不超过千万美元级别的小制作，韦恩·查斯坦被授权代表麦克斯影业决策，他仍然表现的相当谨慎，召集市场营销、制片、发行、国际等多个部门负责人专门开会研究，审视包括可能的北美票房、海外收入在内所有环节，提出全面周密的商业计划。

手中的关系网和资源，依旧很重要，是韦恩·查斯坦作为电影公司高层的能力体现。但还有更重要的，像麦克斯影业这样的成熟公司，已经开始对高管实行指标审查，会记录他们的每一次规划、项目情况，作为最重要的业绩指标参考。

所以韦恩·查斯坦说具体的条件无法直接答复，并不全是借口。