自己想想你们好久没有一起做过晚饭了？想想你们上一次的有效深入的沟通是什么时候的事了？

关于工作，你们那社团管理得就挺好的啊。知道为啥吗，我估计啊，是因为你和秀平，互相信任，一起分担，一起做，那还能有什么问题。

现在培训班那边，你不信任其他人，就别说像秀平那种信任和依赖了。

把事情都揽在自己身上，其他人就坐在那看电视、刷电影、玩游戏，耗着陪着你加班，等你需要个给你端个茶、送个水、叫个饭什么的，他们才暂停他们手中的‘活’来‘帮’你。

你们那样，你累，工作效率低，他们没事做，没有归属感，参与不到你的工作里去。这还是一个团队吗？

要学会信任，适当放权。

你们几人处了这么多年，谁的性格能力几斤几两，谁擅长做什么，你心里有底。

疑人不用，用人不疑。如果真有那不值得相信的蛀虫，你愿意让他继续在你的团队生长哪？

换一种说法，就是你太在乎这个项目了，因为他是你的第一个项目，就像你的第一个孩子一样，你想把事情做得至善至美。

等你有了第二个项目第三个项目的时候，就没有那么紧张了。

不信？你想想秀平，你们社团做第一次活动的时候他是不是很紧张，他跑业务时签的第一单时的心态？

实在不行，你去问问你家哪个亲戚生了第一胎的心情，都差不多的。

过犹不及。学会平衡工作和生活吧！你们多沟通一下就好了！