问题是这样的损失每个月都来一次，核算下来光损失就购买两三台进口工业燃气轮机了，试问换了你是能源部门的领导该怎么选？

类似的情况还有很多，其中就包括腾飞集团的产品，能源部门不是不想支持，可东西拿过来跟人外国一比差了一大截不说，用的还提心吊胆，说不定什么时候就会爆发这样或那样的毛病，导致生产停摆。

要知道能源部门也是开门做生意的，无论是石油勘探，开采还是电力供应亦或是化工产业，都是国家急需的基础工业，关系到国计民生。

旁的不说，前些年国内的确良衬衫还贵的要死，进入九十年代类似面料的衣服价格大跌，为何？

还不是能源部门在聚乙烯等化工产业上加大投入，将的确良这类合成面料的价格给打下来。

与的确良有相同经历的基础工业品还有很多，也正因为如此，能源部门在配套设备的选择上自然是选择性价比最高的产品。

因而能源部门在腾飞集团等国产工业燃气轮机生产企业与ge等巨头及其下属的组装厂之间与其说是重要的合作对象，还不如说是一个精明的和事佬。

用腾飞集团等企业的追赶压ge等巨头产品的价格；反过来用ge等巨头的优势倒逼腾飞集团在国产化率，部分配件的进口替代乃至整机性能上不断创新。

这个过程对企业是残酷的，尤其是那些躺在功劳簿上吃老本的企业，在如此激烈的竞争中很快就被打垮，就比如说西北汽轮机厂，航改机除了赚了名声外，什么也没捞到，直接导致该厂放弃航改机项目，转而生产老旧的蒸汽轮机。

但对国家是有利的，正所谓大浪淘沙，没听说那支精锐的部队是喊两句口号就成王牌的。

无不是经过血与火的淬炼而诞生的。

能源部门的领导便是这套架构的提出者与实践者，以至于不少京城的领导背后都说他个不折不扣的狠心阎罗王，宁肯把企业不管不顾的丢进十八层地狱，也不会抬起眼皮顺手拉一把。

这其中批评最狠的便是坐在他旁边的总部首长，结果听了能源部门领导的话，总部首长惊得是目瞪口呆，这算什么？把企业当鸡蛋跟石头碰？万一全碎了怎么办？

“全碎了那就再生几个，只要中国这只大公鸡在，蛋总是有的，再说了，也不要对咱们的企业没信心，他们有些自身的韧性还是很强的，就拿这次要去看的腾飞集团来说吧，我是真没想到他们能跟ge竞争将近一年，我原先的预计不到三个月腾飞集团的工业燃气轮机业务就得垮掉，结果他们坚持到现在，还在为此产品生产。”

“可还不是被你逼到了绝境，我可跟你说，这次腾飞集团可真抗不过去了，你无论如何也要帮着他们渡过这道坎儿。”听了能源部门领导的话，总部首长根本就没接茬，直接说了自己的目的。

能源部门领导却是哈哈一笑：“这样有韧性的企业我怎么可能看得他倒掉，至于专家组成员跟金陵厂和ge接触的事儿您老人家也别多想，就当看场戏了，瞧瞧是腾飞集团的韧性足，还是咱们这边某些人胳膊肘拐的太邪乎。”