“你们少算了我们自由物业的价值。”

唐嘉年撇撇嘴：“而且，要不是这样，我们也不会选择出售，这并不是你们报价这么低的理由。”

李长青笑着点头：“当然，我会从三点给彭总和唐总分析我们如此报价的原因。

第一，家乐福在华夏地区的门店缺乏足够的覆盖密度。

小业态便利店就不提了，只有24家，非常少。

处于跑模型阶段，这个资产价值不大。

家乐福华夏业务的主要看点还是在大卖场。

51个城市，210家门店。

每个城市分摊下来，就是41家店左右。

密度不算太高，做不到一个城市的全覆盖。

我想唐总跟彭总应该清楚，零售业只有形成足够区域覆盖密度，才会有更大价值和竞争力产生。

第二，家乐福的6大仓储配送中心，是2015年之后才陆续开始启动、构建的。

家乐福的仓储还采取的是和普洛斯合作的租赁仓、租赁设备的轻资产模式。

一般来讲，超市配送中心即便建完，也需要2年左右时间的磨合期。

这也是贵公司在华夏地区最大的问题之一，在供应链环节做得并不是很好。

如果供应链不强，在地方上，你们是打不过其他区域零售商的。

第三，从单店坪效上，家乐福的成绩一直在下滑。