再加上王昱业有着清醒的认识——实际上在很多国际性并购中，成交价格并不是最关键的因素，尤其是在双方报价不分上下的时候。

品牌保护、本地化就业等细节性谈判内容，以及收购方在国际化市场上的能力和相关的政府政策态度，才是决定收购是否能够成功的重要因素。

虽然论国际化程度，丰益国际作为跨国企业，在国际并购方面的体系已经成熟，占据着相当的优势。

但王昱业通过保证本土糖农的利益，争取到广大糖农的支持，又扳回了一局。

其后王昱业在与澳大利亚官员的接触中，敏锐地察觉到一个关键点：澳大利亚政府对此次收购会影响澳糖业定价的担心——csr糖业在澳大利亚的市场占有率达50左右，对糖业定价起着决定作用。

他当机立断，仿效岛国企业采取“割据”原则，不干涉海外企业管理层价格决定的经验，强调嘉谷国际会继续支持csr糖业现行做法，包括完全遵守现行甘蔗供应协议以及原糖销售协议，在加工的下一环节出口贸易也沿用过去糖农熟悉的公司。

这一点恰恰是丰益国际很难承诺的，因为其正在布局进军食品和饮料配料行业，对糖的需求不言而喻，一旦成功收购后，出口贸易结构必然会做调整。

反而是嘉谷国际轻车上阵，可以接受csr糖业已经形成的成熟销售渠道，耐心地等到完全掌控局面后，再作调整。

随着时间的推移，优势逐渐向嘉谷国际倾斜。

在新一轮报价中，嘉谷国际以178亿澳元的要约报价，获得了csr集团董事会以及糖农股东投票的一致赞成，终于在与丰益国际的角力中脱颖而出。

上述交易尚需获得澳大利亚外国投资审查委员会、新西兰海外投资办公室以及中国商务部等部门的审批，但无论从csr的角度，还是从丰益国际的角度，双方继续谈判的机会已经微乎其微——丰益国际出局了！

……

消息传回，嘉谷管理层大喜。

了解了整个收购过程的齐政亲自给王昱业发来贺电：“幸而有你出马，一举为我们打通了糖路！”

电话另一头的王昱业谦虚几句，转而说道：“拿下了csr糖业，我们嘉谷在糖业真的是有了一个高起点。”

尽管收购要约还没有得到最终审批，但嘉谷国际收购团队已经被允许接触csr糖业的生产管理了。