两人美美地用了丰盛的早餐，才有心思聊各自的情况。

“今天应该是‘觐见’大boss的日子了吧？”林卓懒洋洋地说道，“都加入集团一段时间了，竟然还无缘一见齐老板。”

“谁让齐老板刚结束在大西北那旮沓种草呢？”魏明回答道。“而且，见完齐老板后，少不得我们要分道扬镳了。”

林卓讶然：“你是打算下基层了？”

“要不然呢？”

林卓想了想，表示可以理解。

这段时间，尤其是他们这批作为后备管理层的硕士生入职后，嘉谷集团并没有马上分配具体岗位，而是先集中培训，让新员工理解并应用嘉谷体系干部管理的政策、制度和管理方法工具，更重要的是组织新员工研讨集团管理理念，传递集团管理哲学和核心价值观。

他们也因此知道，嘉谷集团需要的人才大体有两类，一类是管技术的，怎样标准化生产，怎样减少疫病风险，怎样提高品质等等，非常的专业，非专业人士不能担任；一类是搞经营管理的，怎么去管员工，怎么去开拓市场，怎么去开一个项目等等。

林卓属于前者，魏明则属于后者了。

前者还好说，基本就是干一行、专一行，譬如林卓基本上就是扎根实验室，专注于开发数字化平台，提升技能。

但后者就很有说道了。

嘉谷管理者的成长大致遵循基层员工—骨干员工—基层管理者—中高层管理者的职业发展路径。

与其他企业的做法不同，嘉谷体系对于管理者只强调选拔，不主张任命。干部需要通过实际工作证明自己的能力。

所以魏明看似可以选择留在总部某个部门发展，或者去集团旗下的子公司当中层管理，但如果有野心，想走得更高，终究要踏踏实实下基层。

所以两人这可不是就要分道扬镳了？

“管他呢？反正你也只是下去历练，又不是不能回来，哥在总部吃好喝好等你！”林卓洒脱道。