但嘉谷集团随着人员增加、业务增加，使得管理活动逐步增加，管理复杂度也增加。各种关系的交织，使得各种沟通、协调数量呈现几何级增长，工作复杂度也增加了。

为了解决这一问题，推行极简主义式的管理，在与王昱业沟通后，齐政在集团内部主动“放权”。

经营权都下放给各大子公司；而总部的部门也不再是“纯管理”的部门，不是坐在办公室里的审批者，而是一个让沟通流畅、让责任承担、让资源配置优化的组织者。

同时，齐政还花巨资引进oracle集团管理信息化系统，实现精细的库存管理、各部门的高效率协同沟通——在这个年代，已经是数字化管理的典范了。

04年就在嘉谷的一系列整合中悄然度过。

充满希望的05年就这么到来……

第二卷 何日承平如画里

第187章 一座城市的决心（上）

新年过后，嘉谷的总部驻地基本确定。

隔壁江南省的安市赢得了嘉谷的青睐。

“第一轮评选时，说什么我也想不到嘉谷总部最终会选择落地安市。”王昱业对齐政如是说道。

齐政略显得意地说道：“可不是，在北上广深这些大城市的夹击下，不起眼的安市差点在第一轮就被淘汰出局了，要不是我慧眼识珠啊……”

在国内，大多数雄心勃勃的创业者和管理者，公司总部可选择的地方除了北、上、广、深，顶多再加上杭城、长安、金陵等几个为数不多的二线城市。

嘉谷的高层刚开始也是同样的想法。

越往外走，越是看了天下，就越发觉得nk市甚至岷省的“狭小”。

如果是大鹏鸟，不会只在一角天空展翅；如果是真龙，不会只在一处深潭潜伏。