相比而言，员工的忠诚对于一个企业来说更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对企业来说，忠诚比智慧和能力更有价值。

一个忠诚的人，也一定是一个敬业的人，他忠于自己的公司，自然也会热爱自己的事业，愿意为之付出精力和时间，也愿意投入身心来获取事业的不断发展。

这也是王业的用人之道，先看忠诚度，再看是否具有潜力，最后才是能力。

能力都是可以培养起来的，但谁都不想辛辛苦苦培养出来一个白眼狼，不是吗。

行政副总人选已经确定，只剩下财务中心副总的岗位了。

同样面试了几个人选，在送走最后一位候选人后，小眉回到办公室苦恼地对王业说：“这次我又猜不到了，这几位候选人都差不多的情况呀，没有谁陷入困境，感觉都混得挺好的。”

“哈哈，你这就是犯了固定思维的错误，要知道不同岗位，选择标准是不同的。”王业哈哈大笑道。

财务副总或者财务总监，也就是通常称呼的“cfo”，这个岗位专业性极强。选择这个职位的人选，当然要从实际出发。

分析一下这个岗位的职责，就知道如何做选择了。

一，监督管理公司资金运作，使得公司利益最大化。

二，制定财务战略，保证公司投资战略的合理性。

三，协调内外部关系，确保公司管理顺利开展。

这其中，对于即将上市的华尚来说，最重要的是第三条！

协调内外部关系，这个看起来简单，但其实这是上市公司cfo最重要的工作职责！

财务总监在企业公司管理中不仅要为总经理提供相应的决策建议，在对与客户、市场以及政府关系的处理中也扮演重要的角色，是协调内外部关系的枢纽。

财务总监只有在客户、市场以及政府中建立了良好的信用，客户才会放心地与公司进行合作，才能保证上市公司在市场活动中获得真实的信息，政府也会大力支持上市公司，这一切都源自于财务总监工作是否到位。