陈子迩还是有点惊讶的,问道:“你真的弄出来了一套布丁的店铺信息系统?”

盛浅予用事实回答了他。

不过其实她很不习惯这样:站在人们的关注中心做讲解。

她比较喜欢自己一个人默默的做好自己的事。

但孙宏特意买了好几台电脑就为了这个事,还招来了几个懂技术的大学生,可盛浅予不讲解,就没人知道这套系统要怎么运作。

她有点担心自己讲不好,陈子迩一直鼓励她,说你就把自己的想法说出来就好,下面坐着的人不关你的事。盛浅予也自己给自己打气,她是一个要强的姑娘,不会轻易的认输。

陈子迩听了一会儿之后,明白了她的想法还是从数据出发,这也算是她的强项,其实这个部分当初陈子迩讲的太笼统,只说周边500米之内的各种数据都要有。

这个概念来自20年后的陈子迩是有的,也很先进,没有错。但在给员工下具体命令的过程中,这就让别人很模糊。

因为并不是每个员工都会积极主动的去思考你讲话的内涵,代表的意义,然后去落实。

更多的人只能听懂非常明确的指示,比如让我看一下明天的天气情况。

让每个人的任务明确化,这其实也算是一种执行力。

盛浅予则帮助陈子迩明确了不少,她说:“陈总为布丁便利店设计的理念非常好,我翻了一下商业类的书,发现有很多制造商、销售商都在努力的构建自己的供应链管理以降低成本提高利润,但是布丁的理念却是反着来的,我觉得可以称为需求链管理。”

“我们以需求为源头,这是基础,然后展开后面的订货、销售过程。但掌握需求是很难的事,准确的掌握需求甚至是不可能的,所以我们需要借助数据,因为数据是不会撒谎的。”

“这套系统的来由就是由此开始,我以大量的数据为基础,通过更加科学更有效率的手段来发现数据背后的信息,我自己写了一套算法,但很初级,也有不完善的地方,这个需要不断的花精力去优化。而为了便于数据的获取,我将数据分为三种类型。”

“第一个叫立地数据,这个指的就是各个分店周围500米以内的一些数据,包括家庭数、有没有商户、如果有那么有多少员工,甚至可以根据这些对分店本身的性质进行分类,如果周边都是小区,可以叫做街道型、当然还有其他类型如商户型、闹市区型以及复合型,这样可以更好的掌握各家分店的商品种类需求。”

“第二个我称之为设施数据,主要就是分店的附近有没有学校、医院这样的公共设施,这对于日常订货作业的需求预测都有很大的影响。”